טֶכנוֹלוֹגִיָה

אתה לא תמיד צודק

בעמודה האחרונה שלי, "ללמוד לתת ללכת," דנתי כיצד micromanaging היא הדרך האיטית ביותר לבצע משימה. זה עתה קיבלתי את הסירה החדשה שלי אל קבוצת האיים של Vaba'u בממלכת טונגה, שם הקמתי חנות צלילה. הייתי צריך לשחות את הסירה הקטנה אל המעגן עם קו הקשת בפי ב -1: 00. M. כעבור שבע שעות, מלאת התרגשות וחרדה, רצתי אל הנמל כדי לשחות אל הסירה החדשה שלי ולקחת אותה לסחרור. כשעברתי את הפינה, מצפה לראות את הנמל היפה ואת השמש השוקעת על הסירה שלי, נעצרתי על המסילה. הסירה שפשוט קראתי לה "רווח שטח" היתה באמצע הדרך מתחת למים.

רצתי בבהלה במורד דרך העפר אל ידידי היחיד, תומס, שהיה אחראי על חברת אמנת יאכטות המרכבות. הייתי קצר נשימה כשסיפרתי לו מה קורה. "האם הכנסת את הפקקים לסירה?" הוא שאל, "חשבתי שיש רק תקע אחד, "עניתי. זוהי דוגמה נוספת למה אתה צריך להיות זהיר עם ההנחות שלך כאשר נכנס לשטח לא ידוע. תומס הושיט לי דלי ואמר לי לחלץ את המים ולהסיע את הסירה סביב הנמל עד שכל המים יצאו מהסירה.

עכשיו הגיע הזמן לבנות את חנות הצלילה ואת חדר המדחס. תחילה היינו צריכים להניח שני לוחות בטון ואז לבנות את המבנה. למדתי את שיעור ההנחה שלי והחלטתי שאני זקוק לצוות לפרויקט הזה. ניגשתי אל תומס ושאלתי את עצתו. הוא המליץ ​​למישהו ששהה באיים במשך שנה בערך בזמן שנסע בעולם על סירתו. הוא בנה את סירת המפרש שלו ורצה קצת עבודה. תומאס אמר לי לעלות על הרדיו של VHF ולהשתלט עליו. אמרתי תודה ויצאתי עם הרדיו שלי, וחשבתי שאני מספיק חכם להתקשר למישהו. אבל הפעם עצרתי בעצמי והחלטתי לבקש עזרה.

החלטתי להוסיף חבר צוות חדש. אחד הטונגאנים שהכרתי שלח את בנו איתי והורה לו לומר כן לכל מה שאנשי החנות ביקשו. הוא היה אדם טוב מאוד, והכול הסתדר בסופו של דבר. מתסכל ככל שיהיה, לפעמים עדיף ללכת עם המערכת במקום להילחם בזה או מנסה להוכיח את הנקודה שלך.

שני חברים לא צפויים נוספים הצטרפו לצוות שלנו בשבוע הראשון, ובחודש הבא אדבר על כך שהיינו צריכים את הכנסייה המקומית ואת בעל הבית שלי כדי להצטרף לצוות. הישאר מכוון לשיעורים נוספים מהאיזור הטרופי.

פאטי ווגאן. בעלת תואר "מנהיגות" ובעלת ויקטורי קואצ'ינג, חברת אימון למנהלים להצלחה עסקית ואישית, ויו"ר ארגון המנכ"לים הגדול בעולם, TEC International.