טֶכנוֹלוֹגִיָה

השתמש SWOT לבעוט התחל את התכנון שלך

ללא קשר אם אתה לפתח מלא "blown" תוכנית עסקית, אתה בהחלט רוצה לתכנן את העסק שלך. התכנון הוא לא רק על יצירת מסמך רשמי; זה על להבין איך תוכל להשיג את המטרות שלך מעקב אחר ההתקדמות. תהליך תכנון - קביעת יעדים, מתן עדיפות, הקצאת משאבים והקמת אבני דרך - יעזור לך לנהל את העסק שלך בצורה טובה יותר.

מה שחשוב זה להתחיל. אל תתנו את התכנון להחזיק אותך בחזרה, אבל לתת לתכנון להחזיק אותך יציב ולעזור לך לנהל. ישנן מספר דרכים טובות לעשות זאת, כולל ניתוח SWOT, הערכת השוק שלך, פיתוח הזהות הארגונית שלך או פשוט חיזוי המכירות. הדרך הטובה ביותר להתחיל תלוי בך: מי אתה, עם מי אתה עובד עם מה המטרות שלך, בין גורמים אחרים. יש אנשים לעבוד טוב יותר עם מספרים הראשון, בעוד אחרים מעדיפים להתמודד עם מושגים.

הנה דוגמה ויזואלית טובה של ניתוח SWOT נלקח מתוכנית המשווק של המחשב. החברה ביצעה את הניתוח בעיירה בינונית לפני מספר שנים, כאשר חנויות המשרדים הראשיים נכנסו לשוק ודחפו את המחשבים כמוצרים במחיר נמוך יותר, שלא נזקקו לשירות או לתמיכה.

כפי שאתה מבצע ניתוח SWOT, נסה לערב אנשים אחרים; זה משפר את הערך סיעור מוחות. גם אם אתה מפעיל עסק של אדם אחד, להזמין את בן הזוג או אחר משמעותי, חבר מהימן שיודע את העסק שלך, ו - אם אתה יכול להרשות לעצמו את שכר לשעה - רואה החשבון שלך או עורך דין. אם אתה בעסק קטן עם צוות, להזמין את הקבוצה.

סיעור מוחות פירושו לייצר הרבה רעיונות, לא רק רעיונות טובים, ולאחר מכן לערוך אותם ברשימה אסטרטגית מרוכזת. כלול שפע של נקודות כדור. ודא כי במהלך תקופת סיעור מוחות אתה לא שלילי על או ביקורתית של כל הרעיונות.

כדי להבהיר, נקודות החוזק והחולשות הן עלייך ועל החברה שלך, על טבעו, על ההיסטוריה שלו ועל מה שהוא עושה ואינו מצליח. אתה יכול לשנות אותם לאורך זמן, אבל זה לא קל. איומים והזדמנויות הם גורמים חיצוניים מחוץ לעסק שלך. האסטרטגיה שלך צריך לשחק על נקודות החוזק שלך הרחק חולשות לנצל הזדמנויות ולהימנע איומים.

אחד היתרונות הגדולים של SWOT הוא כמה קל זה מביא אנשים לתוך התהליך. חברות שונות, אבל באופן כללי, התכנון שלך יעבוד טוב יותר אם האנשים שאמורים ליישם את התוכנית מעורבים בפיתוח שלה. SWOT כרוך אנשים בתוכנית, לעזור להם לראות את האסטרטגיה ולגרום להם להרגיש כמו חלק ממנה.

SWOT בעסק קטן מציע גם פורום בטוח להפקת רעיונות חדשים ושבירת הנחות עומד. לדוגמה, זה היה בפגישה SWOT כי מנהל פיתוח המוצר של החברה שלי, שהיה בסוף שנות העשרים שלו באותו זמן, הציע כי אחד החולשות של החברה שלי היה שלי להתעסק עם קוד התוכנה במקום להיות רק הנשיא. הוא ציין שיש לנו מפתחי תוכנה מקצועיים לעשות את זה. זה היה יכול להיות מביך שהוא יגיד את זה לנשיא ולמייסד, אבל זה היה קל יותר בפגישת ה- SWOT. ובמקרה זה, זה היה תוצאה טובה: הוא קידם כמה פעמים מאז, ואני נשאר מחוץ תכנות תוכנה.

לקבלת מידע נוסף על תהליך SWOT, עיין בקישורים שימושיים אלו: Wikipedia, bplans. com ו MindTools.