טֶכנוֹלוֹגִיָה

ערבוב עסקים עם תשוקה

הסיפור הזה מופיע בגיליון יוני 2009 של Startups . הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! הירשם עכשיו! ההצלחה המהדהדת של עסקים אחראיים חברתית ומיזמים מונעי משימה הובילה מודל חדש למאה ה -21: מפעל חברתי. חמושים בחריפות עסקית ובאסטרטגיות מונחות שוק, ההתמקדות החברתית התמקדה במטרה מספר אחת שלהם: הצלת העולם, לקוח אחד בכל פעם. חלקם אפילו להרוויח בזמן שהם על זה.

->

כמובן, מפעל חברתי הוא לא עבור כולם. במובנים רבים, זה דורש מסוגל לשגר גם עסק וארגון צדקה (לחשוב על המוח של סטארט אפ אינטרנט מגובה VC עם נשמה מטבח במטבח). אבל ההצלחה יכולה להיות מתגמלת כפליים גם ". על ידי שילוב שליחות חברתית במפעלים העסקיים שלהם, זה יכול להרוויח רווחים באופן המאשר את הערכים שלהם", אומרת שנה אשלי, יועצת ללא מטרות רווח ופרופסור למינהל ציבורי בבית הספר מקסוול של אוניברסיטת סירקיוז .

חושב שיש לך מה שנדרש כדי להתחיל מפעל חברתי? לרדת לדרך טובה עם שבעה שלבים אלה מפתח.

1. הגדר את המשימה שלך. ברור כמו שזה נשמע, מספר מפתיע של אנשים להתחיל עסקים חדשים לא יכול לבטא את הבעיה שהם מנסים לפתור. אם אתה מתחיל מיזם מונחה על ידי המשימה, זה אפילו

יותר חשוב כדי להיות מסוגל לזעזע את גובה המעלית שלך. הבינו כי כחברה חברתית, ייתכן שיהיה עליכם לבטא יותר ממטרה אחת, שכן עצם הרעיון של הספינה החברתית בנוי על הרעיון שגישות מבוססות שוק יכולות להיות יעילות בפתרון בעיות חברתיות. לדוגמה, המטרות שלך עשוי לכלול קידום חקלאות אחראי ויצירת רווח באמצעות המכירות שלך של מוצרי מזון אורגני, מקומיים מקור. לדעת את המשימה שלך ומאפשר לה לשלוט על קבלת ההחלטות שלך יעזור לשמור על התמקדו כאשר אתה מתעמת עם הבחירות קשה קדימה. L3C, אשר מייצג "רווח נמוך אחריות מוגבלת החברה", היא אופציה חדשה לשאיפה חברתית של מתוסכל על ידי המגבלות של הטפסים הארגוניים זמין להם. כאשר המושל שלה חתם על HB 0775 באפריל 2008, ורמונט הפכה למדינה הראשונה שמציעה פתרון חדש לחברות חברתיות, שעד אז נאלצו לבחור בין פתיחת עסק כתאגיד, LLC או שותפות, או ללא מטרות רווח 501 (ג) (3). L3Cs יש אפשרות לגייס מימון ההפעלה משני קרנות צדקה הון סיכון פרטיים או משקיעים מלאך. החקיקה L3C מאז עברו במישיגן, יוטה וויומינג, וכן חקיקה דומה נמצאת במקום אחר.

משאבים

לקבלת מידע נוסף על מיזמים עסקיים חברתיים, בדוק את המשאבים הבאים: . Mission, Inc: המדריך של המתרגל לארגון חברתי

, מאת קווין לינץ 'וג'וליוס וולס הבן . כיצד לשנות את העולם: חברתי s וכוחם של רעיונות חדשים

, על ידי דוד בורנשטיין . Socialedge. org

: קהילה מקוונת חברתית, בחסות קרן Skoll . מהדהד ירוק

: משקיע מלאך עבור המגזר החברתי, תמיכה חברתית המתעוררים עם מלגות שנתית הכוללות מענקים זרע עבור רעיונות ההפעלה . ארגון חברה חברתית

: ארגון חברות עבור חברתי זה מציע הזדמנויות ללמוד אחד מהשני

2. לעשות את שיעורי הבית שלך. מעבר מחקר שוק להקשיב
אל קהל היעד שלך - המשקיעים שלך, לקוחות עתידיים, שכנים פוטנציאליים וספקים עסקיים. גלה איך הם מרגישים לגבי הנושא החברתי שאתה רוצה להתמודד, לשאול על החששות שלהם ולהראות להם איך המיזם החדש שלך מתחבר עם הדברים שהם איכפת להם. מלבד המאפשר לך לאתר את הכיוון הספציפי שאתה צריך לקחת, להקדיש הרבה זמן brainstorming שלך להקשיב מאפשר לך לבנות מערכות יחסים עבור העתיד. ואת הבונוס? כולל לקוחות היעד בתכנון שלך עושה את זה סביר יותר כי אנשים יקנו את המוצר או להשתמש בשירות שלך פעם זה מציאות. כאשר אנתוני Jewett, 28, ייסד את ברדולי גלובל באטלנטה בשנת 2006, הוא התחיל עם מחקר שוק. תוכניתו היתה ליצור ארגון ללא מטרות רווח שיגדיל את מספר תלמידי המיעוטים הלומדים בחו"ל. ג'ויט איתר את האוניברסיטאות השחורות מבחינה היסטורית ומכללות קהילתיות המשרתות את רוב המיעוטים באוכלוסייה, זיהו את המשאבים שידע שיצטרך כדי להתחיל את הסטארט-אפ שלו וחקרו את הסטטיסטיקה. הוא ידע כמה סטודנטים אמריקאים לומדים בחו"ל מדי שנה, איזה אחוז מהם הם מיעוטים ואילו יעדים הם בחרו בדרך כלל. אבל במבט לאחור, אומר ג'ויט כמה מהמידע החיוני ביותר שהוא היה זקוק לו כדי לבצע את משימתו בא מלדבר עם מיעוטים בקהילות שניסה לשרת. לדוגמה, הוא אומר, "כל מי שרוצה לעבוד עם הקהילה האפרו-אמריקנית צריך לשתף פעולה עם כנסיות שחורות בעיקרן, וכל מי שרוצה לעודד לטיניות ללמוד בחו"ל חייב קודם לזכות באמון של אבות הבנות". בדיעבד, אומר ג'ויט, "מחקר שוק הוא לא רק לדעת את הסטטיסטיקה, צריך להכיר את האנשים". יצירתי עם הון. עבור כל שאיפה ללא משקיע מלאך מחכה הכנפיים, מציאת ההון ההפעלה היא אתגר. אבל מבחינה חברתית, אתה יכול לנצל מקורות מימון ייחודיים. שקול מענקים קרן, הון שמורות אך ורק למטרות חברתיות בעלות מגוונת, עד כמה שם. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< בחרו להקים קואופרטיב בבעלות הקהילה.מודל הבעלות הקהילתית מתאים באופן טבעי למשימה של השוק לקדם את התוצרת המקומית במשק המקומי, אך הוא נולד גם מעשיות: לא היו להם כמעט הון סטארט-אפ ". לא היתה לנו את ההון שהיינו צריכים בתחילת דרכו של רחוב ויבר שוק, אז היינו צריכים לשאול, "לאן עוד אנחנו הולכים לקבל משאבים?", אומר סלייטר. כיום, קו-אופ עדיין בבעלות חצי בבעלות חצי הצרכן, אשר יש השפעות בלתי צפויות על הצלחתה של Weaver רחוב ארוך. סלייטר אומר כי בגלל שבעלי החברה "הם גם האנשים שעובדים בשוק ובחנויות בשוק, [לשיתוף הפעולה] יש לולאת משוב מיידית" כאשר היא מביאה מוצר חדש.

4. הפוך תוכנית - ולהשתמש בו. אל תחשוב אפילו להתחיל עסק חברתי ללא תוכנית. שום כמות של תשוקה עבור המטרה שלך יהיה לפצות על חוסר התכנון. בדיוק כמו כל עסק חדש או ארגון ללא מטרות רווח, המיזם החדש שלך צריך מפת דרכים כי פרויקטים לפחות שלוש שנים קדימה. זה בסדר לשנות את המסלול שלך לאורך הדרך ולהתאים כאשר האופק נראה שונה ממה שדמיינתי. אבל אל תצפו להבין את כל הדרך לאורך הדרך.

5. התייעץ עם מומחה. לפני שאתה לוחץ על כפתור "השקה", יש רואה חשבון טוב ועורך דין טוב בכיס האחורי שלך - אידיאלי, אנשים המכירים את האתגרים הייחודיים בפני עסקים מונחה על ידי המשימה. לא רק תקבל פרספקטיבה חדשה על ידי הקפיץ את הרעיונות שלך ממישהו שלא היה חלק מתהליך התכנון, אבל בעזרת מומחה, אתה יכול גם למנוע מכשולים כספיים ומשפטיים יקרים שיכולים לשקוע המיזם החדש שלך. יחד עם זאת, חיסכון זה צעד נוסף בהמשך הקו בתהליך התכנון שלך יאפשר לך לעצב את היוזמה שלך יצירתי לפני שאתה צריך להתאים את הרעיונות שלך לתוך המבנה של, למשל, את קוד ההכנסה הפנימית.

6. תן טופס מדריך החומר. כאשר ג'סיקה ג'קלי, בת 31, ייסדה את עמיתיה לעמיתים באתר האינטרנט "קיווה" ב -2005, היא ידעה שהרעיון שלה יכול להצליח כעסק רווחי. "בהתחלה רצינו לתת עניין למלווים שלנו", היא אומרת. אומר. ללא שם: אין ספק Kiva היה יכול להיות רווחי. אחרי הכל, הארגון הוכיח כי microloans ללווים החיים בעוני יכול להיות השקעות בסיכון נמוך יחסית. (הלוואות Kiva יש שיעור החזר של כ 98 אחוזים - שיעור זה יגרום הרבה משכנתאות בארה"ב ירוקים עם קנאה.) אבל, ג 'ק מסביר, היא ומייסד מייסד מאט Flannery, 32, רצה להתמקד במשימה החברתית של הארגון "על ידי בניית Kiva כעמותה, אנו מבטיחים כי 100 אחוז מההשקעות ללכת לקראת המשימה שלנו של חיבור אנשים באמצעות הלוואות במטרה להקל על העוני." מעמדה הממלכתי של קיווה איפשר גם לארגון המבוסס על סן פרנסיסקו להישאר זכאי להטבות מס ומגוון רחב של מענקים.

מפעל חברתי יכול להיות מאורגן כמו רווח, עמותה או אפילו משהו בין לבין. בגלל האפשרויות ואת הדגש מופרז הניח על המבנה המשפטי, קל להיות שקוע עם איך אתה הולך להקים את המיזם שלך לפני שהרשית לעצמך כדי לחקור את המטרות שלך.

השיעור? דגש על הרעיונות שלך ואת הבעיה שאתה מנסה לפתור - ואז להחליט איזה מבנה המס יתאים לך הכי טוב.

7. נעים עד הסיכון. העדיפות הראשונה של מפעל חברתי אמיתי היא שליחותו החברתית. אם אתה הולך להיות חברתי, להיות מוכן לקחת סיכונים כי העסק המסורתי לא.

יוליוס וולס ג 'וניור, 47, נשיא ומנכ"ל Greyston מאפייה בע"מ ב Yonkers, ניו יורק, הוא מכיר את הסיכון לוקח כדי להשיג תשואה חברתית גבוהה על ההשקעה. מאפיית גרייסטון, שנוסדה במקור ב -1982 על ידי זן בודהיסטים, היא חברה מונעת משימה שמטרתה העיקרית היא להפיח מחדש את כלכלת הקהילה באמצעות העסקת תושבים מקומיים. קו התג של המאפייה מגדיר את משימתו: "אנחנו לא שוכרים אנשים לאפות עוגיות, אנחנו אופים עוגיות לשכור אנשים".

בהתאם למטרותיה, מאפיית גרייסטון מיישמת מדיניות תעסוקה פתוחה. משמעות הדבר היא המאפייה שוכרת עובדים שאחרת לא יכול לקבל עבודות בשל היעדר ההיסטוריה שלהם עבודה או הרשומה הפלילית שלהם. וולס מודה בכל לבו כי שום עסק בעל רווח טהור לא ייקח סיכון כזה, אך הוא גם מסביר כי על ידי העסקת אנשים שנחשבו בעבר בלתי מובטלים, המאפייה חוות תשואות על שליחותה החברתית ועל השורה התחתונה הפיננסית שלה ". יש לנו עובדים שמפעלים פרטיים היו נאמנים, הם מעריכים את ההזדמנות והם מאמינים במשימה שלנו. "

אן אנדרוס הוא עורך דין אשר אטלנטה מבוססי בפועל מתמקד בסוגיות משפטיות של חברות רווח, ארגונים ללא מטרות רווח ומיזמים משותפים על פני שלבים מרובים של היווצרות וצמיחה. אנדרוס גם יש ניסיון ייעוץ בתכנון אסטרטגי עבור ארגונים פטורים ממס. ניתן להגיע אליה ב

aandrews @ bfvlaw. com

.