טֶכנוֹלוֹגִיָה

ההרצאה האחרונה

פרופסור קרנגי מלון רנדי פאוש אמר הרצאתו האחרונה, "באמת להשיג את חלומות הילדות שלך", נועד למעשה לקהל קטן מאוד: שלושת ילדיו. אבל מאות השתתפו בהרצאה שניתנה בחודש ספטמבר האחרון, ומיליונים צפו בווידאו באינטרנט. מאז השיקה ספר רב מכר, ההרצאה האחרונה .

פאוש מת 25 יולי אחרי קרב קשה נלחם עם סרטן הלבלב. לפני מותו, הודה שהוא נבוך מעט מכל תשומת הלב, אבל מרוצה מכך שדבריו יכלו לעזור לכל כך הרבה. גם אם החלומות שלך כמו ילד בן 8 לא לכלול להיות הבוס שלך, שיעורים של פאוש להציע כמה תובנה ial:

1. כאשר אתה מכה על קיר לבנים, לשקול נקודת מבט אחרת.

בתור, אתה עומד מול מכשולים לכאורה בלתי נתפסים כל הזמן.

"קירות לבנים יש סיבה", אומר פאוש, "[הם] נותנים לנו הזדמנות להראות עד כמה אנחנו רוצים משהו."

אהרון בוויס, יועץ לעסקים קטנים ומחבר של Seize הזדמנות ואסטרטגיות שיווק אחרות , לא יכלו להסכים יותר. הוא מנוי למה שהוא מכנה כלל 80/20. כאשר אנשים מול קיר לבנים, 80 אחוזים מהם ינסו לפלס את דרכם דרך, בסופו של דבר לוותר. זה רק 20 אחוז מי יהיה צעד אחורה לשקול את זה מנקודת מבט שונה.

2. הגדל את הנאות בכל מצב.

ג'וני קרלי, מייסד "חוכמה בעבודה", חברת הדרכה וייעוץ בינלאומית, מציין שכאשר פאוש התעמת עם קיר לבנים, הוא בחר להגדיל את הכדורים במקום לחשוש מהנושאים. זה המשיך להתרכז בצעדים הבאים שיפתחו לו דלתות. בתור, לחקור את היתרונות של כל מצב ישמור על העסק שלך גדל.

3. אתה לא יכול להגיע לשם לבד.

קרלי גם מציין כי פאוש השתמש לעתים קרובות ביחסים שלו כדי להתגבר על הקירות. עבור כנסים, רשת עם אחרים, להסתבך באירועים מקומיים ולעשות קשרים. בויס מציע גם למצוא מורה. הקמת ושמירה על יחסים משמעותיים יעזרו לך להשיג את המטרות שלך ולספק קבוצת תמיכה כאשר הזמנים קשים. רנדי פאוש הרצאה אחרונה:

השגת חלומות ילדות שלך

4. נאמנות היא רחוב דו סטרי.

זכור, מה מסתובב, מגיע מסביב. לדברי פאוש, חשוב לתת ככל שאתה מקבל. גם אם אתה לא מבקש שום דבר בתמורה, תגלה כי אנשים שאתה עוזר יהיה כנראה מוכן לעזור לך.

בנוסף, קרלי אומר כי חשוב לתמוך בעובדיך במאמציהם, גם אם יום אחד הם יוכלו להפוך את התחרות שלך - או אולי את השותף הבא שלך.

"אחד ועוד אחד בעסקים לא שווה שניים - זה שווה ל -10", היא אומרת.

5. תמיד להיות פתוח למשוב.

להפוך רפלקטיבית עצמית, ולימד את העובדים שלך להיות רפלקטיביים, ייקח את העסק שלך לגבהים חדשים. הפתיחה של הרצפה כדי להציץ ביקורות גם יוצר מקום לצמיחה ושיפור. בקבוצת Phelps Group, חברת תקשורת שיווקית בסנטה מוניקה, קליפורניה, העסק מסתמך על משוב במקום על תהליכי אישור של ניהול עליון.

החברה, אשר מצפה מכירות של יותר מ 60 מיליון דולר השנה, משתמש 360 ביקורות, שבו העובדים נבדקים על ידי כמה אנשים שהם עובדים עם מקרוב.

מייסד ג 'ו פלפס, 58, משתמש באותה מערכת לעצמו. ב- Zoomerang, אתר סקר מקוון, פלפס מזמין את כולם בסוכנות לתת לו משוב בכל ימות השנה.

6. תמשיך לאתגר את הצוות שלך.

הצוות שלך צריך לדאוג המטרות של החברה שלך כמו שאתה עושה. זה הכל על הטמעת תחושה של הבעלות על כל עובד, אומר יועץ בויס, הממליץ על שימוש בתוכנית רווח רווח או בונוס.

Lead by example: אם ההתלהבות שלך לא נכשלת ואתה כל הזמן מאתגר את עצמך, העובדים שלך ילך בעקבותיו.

"מה [אנשים] מונעים על ידי למצוא את הלב שלהם מה שהם באמת רוצים לעשות," אומר פלפס.

לתקשר עם הצוות שלך ולעזור להם לגלות מה הם רוצים להשיג.

7. להוביל את החיים בדרך הנכונה.

בסוף הרצאתו, אומר פאוש:

"זה לא על איך להשיג את החלומות שלך, זה על איך לנהל את החיים שלך, אם אתה מוביל את החיים בדרך הנכונה, החלומות יבואו אליך. "בחברה של פלפס, העובדים החליטו כקבוצה לקחת רק חשבונות שיהפכו את העולם למקום טוב יותר. פלפס אומר כי יותר ויותר אנשים הגיעו לעבודה בקבוצת פלפס משום שהם מזדהים עם המסר החיובי שלה. הוא מצביע על עבודה עבור לקוחות כגון עיר של תקווה, טיפול בסרטן ומרכז מחקר, כהשראה לעובדיו.

"אכפת להם יותר, הם עושים עבודה טובה יותר, וזה כמו ספירלה כלפי מעלה, זה פשוט משתלם", הוא אומר.