לְמַמֵן

הטוב ביותר ואת הגרוע ביותר בונוסים החג

זה לא תמיד מרגיש טוב יותר לתת מאשר לקבל - רק לשאול מישהו מחכה בחשש בונוס החג שלהם. "זה העונה כדי בתאווה חמדנות עבור כמה דולרים כמו שאתה יכול לקבל, בזמן שבו s ומנהלים באופן מסורתי לעשות כמיטב יכולתם - או הגרוע ביותר - להראות לעובדים כמה הם מעריכים בחברה.

זה לא נשמע כאילו זה צריך להיות תהליך קשה, נכון? אם העובד שלך ביצע היטב בעבודה שלו השנה, הנה ההזדמנות שלך להגיד תודה ולהציע להם משהו נוסף יחד עם המשכורת דצמבר שלהם. סוף פסוק.

וזה המקום שבו הרבה עסקים טועים. כי הטקס של מתן בונוס החג הוא אחד שצריך לטפל בו בזהירות רבה עם קצת מחשבה נוספת, אומרת קייט Zabriskie, מייסד Business Training Works, חברה המתמחה בהכשרה מיומנויות רכות במקום העבודה - מיומנויות כמו מתן צורות של הכרת תודה לעובדים קשה.

"בונוסי נופש הם מסובכים", מציין זבריסקי, "הבונוס הלא נכון שולח את המסר הלא נכון."

אכן, שורה של סיפורים מאושרים ומזעזעים של בונוסים החג לשאת את הטיעון שלה החוצה. באחת הדוגמאות הקיצוניות ביותר, ולרי בנט, בת 37, אומרת כי הבונוס המחורבן היה כל המוטיבציה שהיתה לה כדי להתחיל את החברה שלה, חברת ביג פיט פיג'מה ביס-לאס וגאס, לפני שנתיים, בזמן שעבדה בלוס אנג'לס - חברת קשרי משקיעים היא מעדיפה שלא להזכיר את שמה, בונוסים אופייניים לסוף השנה שווים בין 30 ל -40% מהמשכורת השנתית של העובד, על בסיס הרווחיות העסקית ". לכן, התנהגנו לעבוד קשה ולהפעיל ספינה הדוקה, "אומר בנט," זה היה די נפוץ לעבוד 55-60 שעות בשבוע - למעשה, זה היה הנורמה. "

כאשר 2004 הסתיים והחברה חוגגת את התקופה הרווחית ביותר שלה אי פעם, בנט ושאר העובדים המתינו בשקיקה לבונוסים שלהם (בנט ציפה למשהו הנמוך בחמש הדמויות). אבל השותפים החליטו להשתמש בחלק הארי של קרן הבונוס של החברה כדי להרחיב את העסק על ידי פתיחת משרד יוקרה בלוס אנג'לס, והעובדים בסופו של דבר עם כלום. זה נכון - כלום.

בנט היה זועם - יותר על העיקרון של העניין - ובמיוחד הרגיש רע עבור כמה עמיתים לעבודה אשר חיים צ 'ק כדי המשכורת באמת צריך את הכסף. היא לקחה את השבוע הבא, ובמקום סתם להירגע לחגים, החליטה להקים תאגיד משלה. לאחר שנהגה בהכנסות של מיליון דולר בשנה שעברה, היא שלחה לה שני עובדים בחופשה לאיטליה כבונוס החג שלהם.עכשיו, היא מודה על הבונוס של גרינץ' שהיא קיבלה, "זה היה הדבר הכי גדול שקרה לי אי פעם. "

שום דבר לפעמים טוב יותר מאשר משהו

אבל רוב האנשים לא מסתכלים אחורה כל כך בחיבה שלהם בונוסים גרועים. קריסטן לונצ'פורד נשכרה מיד מאוניברסיטת אריזונה סטייט, כעורך שותף לשתי " ביותר מגזינים אזוריים אמידים בסקוטסדייל, אריזונה, הבוסים שלי היו מיליונרים מנוגדים בגוצ'י, ג'וסי קוטור וארמאני, ירד אלפי דולרים על מצעים לבנם התינוק היו קבועים בספא מיטב אתרי נופש במדינה יש להציע ", נזכר Lunceford.

לאחר שנה של עבודה עבור הפרסומים, Lunceford היה בשקיקה מראש בונוס החג שלה. לקראת סוף יום בהיר אחד בדצמבר, העורך הראשי שלה ניגש אל התא שלה - והושיט ללנצ'פורד את הרשי קיס הגדולה.

Lunceford התפטר זמן קצר לאחר מכן ועכשיו עובד אקדמי חידושים, חינוך מוצרים ושירותים החברה בוושינגטון, יוטה. החברה החדשה שלה, אומרת לונצ'פורד, "נותנת את החג הנדיב ביותר ואת הבונוסים של אמצע השנה, ועם הפיצוי הכספי, תמיד באה הצהרת הוקרה על העבודה שאני עושה, אם זה לא יותר טוב מנשיקה של הרשי, "אני לא יודע מה זה." "אין שום הפתעה, אם אתה בוס, זה סוג התגובה שאתה צריך לקוות לה, "אומר זאבריסקי, "אם אתה מתכוון לתת בונוס, חשוב על כל התהליך, "זבריסקי ממליץ," אם אתה נותן בונוס מתוך התחייבות, העובדים יידעו את זה, פעם עבדתי במקום שהעניק לעובדים שקית תפוזים ואגוזים מדי שנה, כי אחת מהחברות האחיות של העסק היתה חוות פרי. העובד נאלץ לאסוף את הבונוס שלהם מעגן הטעינה.העובדים לא יכלו להפסיק לדבר על כמה זולה לחברה, בהתחשב בעובדה שהמתנות התקבלו, היו המרוויחים עדיפים שלא נותנים דבר. " אומר שאתה צריך לתת את מה שאתה לא צריך. מתנות קטנות ניתן להעריך, או לפחות, הבינו את מה שהם. מאט ברון, פובליציסט בחברת יחסי הציבור "Inside Edge", מזכיר בונוס שקיבל כשעבד כעיתונאי לעיתון פרברי בשנות ה -90 כשהיה בשנות העשרים לחייו. הפרסום נתן לו אישור מתנה מחנות הכלבו של קוהל בשווי של כ -10 דולר או 15 דולר. "בזמן שהרגשתי שזה די צנוע, הייתי ממש אסיר תודה", מודה בארון, שזיהה שהוא מתעמל בתעשייה שלעתים קרובות קשורה לכסף.

זה המחשבה כי ספירת

אם אתה הולך לתת לעובדים שלך מתנה זולה, יש ויכוח טוב להיות חכם ומתחשב על זה. לפני שנתיים ניהל ארני אלוף, מנהל מחוז של אליאנס תמורת שירותים משתלמים, חברת ביטוח בשיקגו, הדרכה של תריסר סוכנים. מכיוון שקיבל עמלות ממכירתן, רצה לומר תודה עם בונוס לחג.

להיות סוכן עצמאי עצמו, הוא לא היה סכום מופקע של כספים להשקיע, אז הוא נתן להם I-PASS transponder, מכשיר המאפשר מכוניות לעבור דוכני אגרה שיקגו רבים ללא עצירה.הם היו 50 $ לרכוש והגיע עם $ 40 ב שילם מראש אגרה - מתנה מעשית עבור סוכני ביטוח לעתים קרובות נסיעה ברחבי העיר.

על ידי לשים קצת מחשבה לתוך בונוס, אתה יכול למנוע הרבה בעיות, אומר Zabriskie. היא ממליצה לא לתת לעובדים משהו אישי מדי, כל דבר העומד בסתירה למערכת הערך של המקבל (כגון מתן אלכוהול למפנק), או כל דבר שעלול להתפרש לא נכון (למשל, לתת לעובדת כרטיס טיסה אחד לכנס בהוואי אתה - הבוס הזכר שלה - יהיה גם להשתתף).

Zabriskie גם מזהיר כי gifting מחדש היא תוכנית רעה, ובעוד זה אולי נראה ברור או סביר, כל דבר אפשרי. Zabriskie מביא את הדוגמה של חבר שלה שהוא מאוד אלרגי בוטנים וקיבל עוגה תוצרת בית מוכשר מחדש לפני כמה שנים. היא שאלה אם יש בו אגוזים, הנותנת ניחשה בטעות, והיא בילתה חלק מהחגים בחדר מיון.

עדיין מתקשה להחליט מה לתת? תחשוב על לתת משהו שאתה רוצה לקבל את עצמך - ולהיות הוגן על זה. אתה יכול כמו עובד אחד טוב יותר מאשר אחר, אבל לא נותנים 10 $ אחד ו 200 $ אחר, אם שניהם מבצעים את אותן פונקציות בסיסיות. אם אתה על הגדר על מה מתאים, Zabriskie מציע להשתמש במשפחה שלך כמו ברומטר מוסרי: שאל את עצמך אם ההורים שלך, אחים, בן זוג או ילדים יהיו מאושרים או גאים כי אתה נותן את זה מתנה מסוימת בתור בונוס. אבל לא ניתן לומר שאין פריט אחד שלא צריך להציע כבונוס לחג: "עוגות פירות לכולם", נאנחת לסלי קומט אווסבורן, כאשר זוכרת מה קיבלו העובדים בתחנת טלוויזיה קטנה בדרום טקסס כמו בונוס החג. חזרה בשנת 1990, Ausburn, כתב טלוויזיה לשעבר עוגן עכשיו בחברת תקשורת בסן אנטוניו, היה עובד העבודה הראשונה שלה שם, עושה 4 $. 75 שעה, ולא היו יתרונות או 401 (k) התוכנית. אז בונוס החג היה רצוי במיוחד. במקום זאת, זה היה כל הזמן הלא אהוב שכולם נהנים להתלונן עליו." "אלה לא היו טובים אפילו, "היא מקוננת.

אם אתה בעל עסק ותוהה מה לתת כבונוס, זכור כי מה שאתה נותן, העובדים שלך הולכים לזכור, די הרבה לנצח. ברנדה ל. סאליבן, הבעלים של BLS Communications, עדיין מדברת על הזמן שבו חזרה ב -89 ', כשהיתה בת 26, גרה בטוקיו עם ארוסה ועבדה כעורכת מחלקת המחקר של חברת ניירות ערך בריטית שהיתה בבעלות בנק צרפתי . היא כבר קיבלה משכורת מדהימה כעובדת קבלנית, וכמעט בסוף זמנה היא קיבלה את הבונוס שלה, משהו שהעובדים מקבלים פעמיים בשנה. זה היה יוני, וסאליבן עמד לעזוב את עבודתה כשנתנו לה מיליון ין, שהסתכמו בסביבות 7,000 דולר. <>>>>>>>>>>>>>>>>>>> חצי חשש שזו בדיחה, ותמהה מדוע קיבלה אותה, סאליבן הודה לשותף המנהל בשמחה, ואז שאל למה קיבלה את הבונוס הנדיב.והוסיפה: "אני עובדת בחוזה, אני עוזבת את הארץ - ידעת שכששכרת אותי, אז בעצם לא היית צריך לתת לי בונוס בכלל לא הייתי מכירה את "הוא השיב," העבודה שלך היתה למופת, ואנחנו מקווים שאם תחזור ליפן, תשקול לעבוד בשבילנו שוב ". סאליבן וארוסה עזבו את הארץ בחודש הבא, תחילה מעקבים להונג קונג, שם הם בילו את כל הבונוס על כרטיסי טיסה ממדרגה ראשונה, חדרי מלון מפוארים, ותאורת עסקים חדשה שתפור לכל אחד מהם. בגלל המחווה של מעסיקיה הקודמים, היא תמיד תחשוב עליהם טוב. למעשה, היא אומרת, "מסע הקניות של הונג קונג נשאר בגדר שיא של חיי."

ג'ף וויליאמס, שעכשיו היה עיתונאי עצמאי בלובלנד, אוהיו, זוכר את בונוס החג הגרוע ביותר שלו: תלוש ורוד. שלושה ימים לפני חג המולד 1992 החליטו בעלי העסקים לסגור את החברה שבה עבד, והעובדים לא קיבלו כל פיצויי פיטורין. אבל כולם קיבלו תרנגול הודו קפוא - בונוס החג האמיתי שלהם - וויליאמס אכל את שלו לאט מאוד, לפני הנחיתה העבודה הבאה שלו כמה שבועות מאוחר יותר.