לְמַמֵן

2001: אודיסיאה יזמית

הסיפור הזה מופיע בגיליון אפריל 1999 של . עשה מנוי שימוש לרעה

Oh, no! המילים פגעו בך ב 3: 11 א. M. , ואחריו את המחשבה: המילניום החדש הוא כמעט כאן! אני הולך לקבל את חיי לחלוטין יחד על ידי דצמבר 31, 1999. הייתי הולך להשיג שליטה בעולם הכלכלי. ביל גייטס עומד להקטין את המכונית שלי. אני עומד לתת את בלגיה לבן הזוג שלי כמו מתנה יום נישואין. אבל במקום זאת, אני בקושי יודע מה המלאי שלי, אין לי עודף תקציב, הכלב שלי יש פרעושים, הצמיגים שלי צריך להיות מסובב ...

->

עצור hyperventilating. אם אתה בעל עסק - גם אם אתה רק חושב על ניהול העסק שלך - אתה כבר מראש של המשחק. אנחנו נכנסים עכשיו לעידן ial, על פי ... טוב, כמעט כולם. בתור התחלה, ארנסט אנד יאנג LLP השלימה לאחרונה סקר שמצא כי 78% מהאמריקנים המשפיעים מאמינים כי הספינה תהיה המגמה המגדירה של המאה ה -21.

העתידן ג 'רלד Celente גם רואה שפע של הזדמנויות ial קדימה: "תארו לעצמכם אם אתה מילא חור עם סלעים.יש רווחים בין הסלעים, הסלעים הגדולים הם התאגידים, והחללים הם הזדמנויות ". חברות קטנות יותר, אומר Celente, יהיה טריז את עצמם לתוך המרחבים בגודל בגודל תאגידים לא יכול.

יותר מכך, תומס Petzinger, וול סטריט ג'ורנל בעל טור ומחבר של החלוצים החדשים (סימון & שוסטר), מאמין, "כולם יהיה חייב להיות בעתיד. "

כל זה מתחנן שאלה מרתקת. אם כולם, מי ייקח את ההזמנה שלך בפעם הבאה שאתה במקדונלדס? וחשוב יותר: כאשר אנו עומדים מול העתיד, מה יהיה כמו של המילניום החדש להיות כמו?


ג 'ף וויליאמס הוא לא ממהר לראות את המילניום החדש - זה כאשר הוא הופך את 3-0 גדול. זהו סיפור הכיסוי השני של ויליאמס עבור . הוא גם כותב לעתים קרובות עבור עסקים start-ups ו Cincinnati פוסט. התכונה הראשונה שלו ב LIFE מגזין אמורה לרוץ החודש.

דור חדש

דבר אחד בטוח: זה מתחיל להיות צעיר יותר. אמנם, התינוק שלך לא צפוי להיות birthed עם מאזן גיליון ביד, אבל רק לתת את הבחור הקטן כמה שנים. הנער שלך יכול יום אחד ללמוד בבית הספר מגנט העסק, כגון בית הספר התיכון לכלכלה האוצר בניו יורק, או אולי הילדים שלך יתחילו חברות משלהם באמצעות הקצבה שלהם. (ראה "כסף חדש.")

מגזין מגמות ומחבר מגמות 2000 (ספרי וורנר). להדליק את הפתיל עבור פיצוץ זה הוא דור המילניום, הילדים שנולדו לאחר 1980, אומר Celente."ההורים שלהם חוזרים הביתה מהעבודה", אומרת סלנטה, "והילדים שומעים את סיפורי הזוועה:" הסיבה שאני מאחרת היא שהם ירו חמישה אנשים בעבודה ואני מרימה את החסר ". ואמר, "אני אף פעם לא רוצה לעבוד בשביל תאגיד." "אוטופיה? אפילו תאגידים נראים כאילו הם מתרחקים מעצמם. ראו את ההמצאה של

intrepreneurs

. חברות יוצרות חברות בתוך הארגונים שלהם ומאפשרות לאנשי עסקים לקבל החלטות יומיות - ורווחים - עם הפרעה מינימלית מלמעלה. (ראה "הפנים", עמוד 110). Petzinger, שכתב עבור וול סטריט ג'ורנל

במשך 21 שנים, קורא את העולם המתפתח של "מדהים". לפני עשרים שנה, הוא אומר, אנשים שנכנסו לעסקים ראו את עצמם כ"מתמודדים בודדים מול עולם עוין עם לקוחות שקרעו אותם או רוכלים שניצלו אותם, וזה שיקף חלקית את חשיבה האנדרדוגית שהובילה לספינה - היתה למעשה פעילות של מהגרים לדורות רבים." להיפרד מחלוצי העסקים הישנים. כיום, כפי שפיצינגר רואה זאת, חלוצים שהם שבילי עסקים חדשים, מייצגים כל קבוצה מדור לדור ועד דור הבייבי בום. יותר ויותר הם לוקחים את התוואי של רצון חברתי באופן שבו חברות כמו של ניומן, חנות הגוף ואת בן & ג 'רי של ניסו. ("ציד מוניטין", עמ '112)> בייבי בומרס בפרט עושים שינויים רדיקליים בנוף העסקים, אומר פטינגר "כדי לשוחח עם מישהו שציטטתי בספר, האנשים שרקדו עירומים בוודסטוק לא לעזוב את כוכב הלכת - עדיין יש להם כמה מהערכים הישנים שלהם, והם מביאים דעות יצירתיות יותר, הוליסטיות יותר על החיים התרבותיים והמסחריים לתוך חזיונות העסק שלהם. " הוליסטית ועסקים הן שתי מילים שאינן בדרך כלל נמצא באותו משפט, אבל הם יהיו עם תדירות יותר, על פי צ 'ין נינג צ' ו, יועץ עסקי המחבר של

לעשות פחות, להשיג יותר

(רגן ספרים). "רוחניות הולך להיות מרכיב חשוב מאוד איך אנחנו מתקרבים לעסקים ", אומר צ'ו." האלמנטים של הרוחניות במאה הזאת היו נפרדים מעסקים: זה העסק שלך, זה הרוחניות שלך, זה חיי המשפחה שלך, אני חושב הבא המאה אנחנו הולכים לראות הבנה מתוחכמת שכאשר אנחנו טובים ב דבר אחד, זה עוזר בכל התחומים." "שטויות מטושטשות אלה אינן חדשות, "אומר פצינגר. רק במאה האחרונה עובדים עברו למשרדים, "כשחושבים על זה, זה סידור לא טבעי לחלוטין", טוען פצינגר, "מאיפה בא העסק, הוא בא מהחווה, מי ניהל את החווה? אז זה היה החיים שלך, וכשכלכלות ותרבויות נעשו עירוניות, היו לך אופים, סנדלרים וכו', לאן עבדו הסוחרים האלה, בבתים שלהם, עכשיו אנחנו חוזרים לזה." "קינדר, Gentler s

מנהלי בתי הספר התיכוניים אינם נחשבים בדרך כלל, אך מארק קושנר, בן 37, מנהל בית הספר התיכון למנהיגות, בית ספר שכר בסן פרנסיסקו, הוא חלק מזן חדש. לפני שנים אחדות חי קושניר חיים אחרים לגמרי - כעורך דין שהתקשר לבית פנטהאוז של סן פרנסיסקו, "זה טוב", חשב קושנר, "ואני אוהב את זה". אבל מחשבה מטרידה עמדה על כך שהוא מחפש עבודה משמעותית יותר. קושנר ניסה לייצג ארגוני צדקה, אך המורה לשעבר בבית הספר התיכון הבין שהוא החמיץ אינטראקציה עם ילדים. אז הוא התפטר העבודה שלו, קיבל תואר שני בחינוך, בסתיו 1997, היה הידע והמשקיעים להתחיל בית הספר התיכון שלו שכר. ממוקם בקמפוס של אוניברסיטת גולדן גייט בסן פרנסיסקו, מנהיגות גבוהה יש 95 תלמידים בכל כיתה, וקיבל 3 000 פניות של סטודנטים חדשים פוטנציאליים בסתיו 1999. המחלקה הראשונה תסיים בשנת 2001. קושנר מקווה לפתוח בתי ספר בקמפוסים אחרים של אוניברסיטת גולדן גייט לאורך החוף המערבי. הוא גם מקווה בקרוב לעזוב את הסטודיו הצנוע שלו. ברור שהוא לא נכנס לזה בשביל הכסף.

הניסיון של קושנר אינו יוצא דופן עוד. של היום מביאים ערכים ונקודות מבט שלא נראו בשפע קודם לכן, אומר רון גוזיק, מחבר הספר

המשחק הפנימי של

(ערכים של ערכים חדשים אלה כוללים את הפיכת חיי המשפחה לחשובים, ] ", אומר גוזיק," הערך הדומיננטי שהוחזק על ידי רוב האנשים בעבר היה הצלחה כלכלית, אך זה עדיין חשוב, אנשים רבים כוללים היבטים אחרים של החיים במטרות העסקיות שלהם ".

בעוד שגוז'ק סבור שמגמה זו מתרחשת בכל כוח העבודה, הוא רואה זאת במידה רבה יותר במגזר "אני מאמין שמגמות אלה הן רק ההתחלה והן יימשכו שנים רבות", אומר גוז'יק.

בחירות חדשות

"האם תרד את העוף או את הבקר?"> עשרים אלף רגל באוויר, כאשר רנדי גרים נתן לנוסעים את בחירת המנות שלו, הוא הצטער על המקצוע הנבחר שלו. "הדיילת האידיאלית", אומר גרים, "אני די ביישן, ולא אהבתי לדבר עם זרים". אבל גרים, בן 36, תמיד אהב בעלי חיים, וכשהוא טס ברחבי אמריקה מאמצע שנות השמונים ועד 1991, הוא חילץ חתולים זועמים במהלך מחלצותיו, שילם על טיפול רפואי ומצא להם בתים. (העלות הממוצעת השנתית הממוצעת למחוות אלה של רצון טוב: 8,000 דולר). גם במדינות זרות עשה גרים את מה שיכול היה: "אני זוכר שהזנתי את הארוחה שלי לחיות התוססות באיסטנבול", הוא אומר. בסופו של דבר, גרים חזר לארץ והתמחה בחנות לכלבים עד 1994, כשפתח אחד משלו: בארק אווניו. עסק סנט לואיס הביא 100 מיליון דולר מכובד בשנה שעברה. ובקיץ 1998, גרים הפסיק לבזבז את עצמו 8,000 $ מדי שנה כדי להציל את strays ובמקום זאת התחיל מפעל שני, הצלה תועבה ללא מטרות רווח של סנט לואיס. במילניום הבא, גרים מתכננת להרחיב את שני העסקים, ליצור משהו של "בית באמצע הדרך" ללא מטרות רווח עבור חיות מחמד חסרי בית ומרכז רווחה יום עבור כלבים. חברות רווחיו, הוא מקווה, לא רק לתמוך בו ובצוותו, אלא גם במימון מיזמים ללא כוונת רווח."אולי אציל מיליון כלבים, "אומר גרים, "אבל אני אף פעם לא אעשה מיליון דולר." "אבל אל תסמכי את הסגנון הישן. יש הרבה מקום במאה ה -21 עבור השכנוע הממוקד יותר.

החברה של ג'רמי קראוס כבר עשתה את המיליון הראשון שלה, ובעלה הוא רק 23. קראוס התחיל את החברה שלו, ג'רמי של Microbatch Ice Creams, בעוד הוא היה סטודנט באוניברסיטת פנסילבניה, פילדלפיה, התמחות וניהול ial. רואה את עצמי כקריירה ", אומר קראוס.

החברה של קראוס, אשר יש ארבעה עובדים במשרה מלאה וחמישה חלקיקים, עושה שישה טעמים גלידה נמכרים ב 3, 500 שקעים אזוריים. בקיץ, קראוס מצפה הגלידה שלו להימכר ברחבי הארץ. המכירות שלו ב -1998 עלו על מיליון דולר, והמכירות הצפויות שלו ב -1999 צריכות להגיע ל -10 מיליון דולר.

לפני אלפיים שנה, הן קראוס והן גרים היו עשויים לבלות את חייהם על כל מה שהוריהם עשו, בין אם היו אלה סוכני מכירות או איכרים חקלאיים. ו לפני 20 שנה, קראוס היה מרוויח MBA קונבנציונאלי. אבל יש דברים שלא משתנים. סיבותיו של גרים להתהוות הן כנראה לא שונות מקודמיו: "רציתי לקבל את ההחלטות שלי", הוא אומר, "היה לי חזון במוחי על מה שרציתי לעשות. החופש והשליטה לעשות את זה כמו שרציתי לעשות את זה." "קראוס, שכמעט אין לו ניסיון כעובד, נראה רעב באותה מידה לחופש ולשליטה." אני חושב שהזרע של הספינה מגיע למעשה הרבה מהמשפחה שלך ומה הערכים המעודדים שם, כמו מוסר עבודה חזק ועצמאות - ובעיקר עצמאות - שבו העצמאות נראית אצילית ", אומר קראוס," צריך להיות לך את הביטחון להיות שונה ". > הטעמים של קראוס

שונים

s ליצור גורל משלהם עבור רווח או הנאה - ולעתים קרובות עבור שניהם. בעודו מאפשר לקראוס לעצב את הייעוד הכלכלי שלו, אומר גרים, "אני מגשים עכשיו יותר משהייתי אי פעם, וכנראה אני מרוויח פחות כסף ממה שהיה לי אי פעם". המילניום החדש יכול להיות מי שרצה מאוד להיות. בואו הרובוטים ללכת להביא את ביג מק. יש כסף כדי nab וצמיחה אישית לתפוס. המילניום הוא כמעט כאן.

כדי לקרוא על עוד אחד של המאה ה -21, פנה אל "Dell On", עמוד 121.

כסף חדש

אם היית רוצה להתחיל את העסק שלך קצת יותר מוקדם בחיים (ואתה עדיין מנחשת את החלטתך להתרכז במיתולוגיה של מסופוטמיה), אולי אינך רוצה להמשיך לקרוא. אולי אתה מעדיף לא לדעת על יום השנה השנתי של ציירי הבנק שנערך בניו יורק כי פרסים צעירים על הישגיהם כמו s.

בחודש דצמבר האחרון, היבול האחרון של הזוכים כלל את טאהירה עבדור-רחים, בת 16, שמרוויחה 400 דולר בחודש ומכירה את סוכריות הסוכריות הביתיות שלה, ואת כריסטינה סמית בת ה -13, שהחברה שלה, חמוד פאוס, עושה אביזרים מותאמים אישית לכלבים במשקל 15 פאונד או פחות.רווחים נטו של עיתונות: 300 $.

גם כאשר אתה צוחק ואבק בגאווה את המיתולוגיה מסופוטמית תואר, לשקול עוד בנק צי ציונים: אהרון לייפר, 19 בן המתגורר בניו יורק עם הוריו. כשהיה בן 16, לייפר התחיל MultiMedia Audiotext, חברה המעצבת תוכנות מחשב.

"אתה צריך לעשות משהו שאתה נהנה ממנו, כי אם לא תהנה מזה, בתוך שנתיים או שלוש, אתה הולך להיות מחוץ לעסק", אומר לייפר, "אם אתה לתוך מכוניות, למצוא מידע על מכוניות, אם אתה בספורט, מוכר משהו שקשור לספורט, אני נהנה ממחשבים - בגלל זה אני עושה את זה, אם אני נהנה לשחק גולף, בטח הייתי מוכר כדורי גולף וחבורה של דברים שונים זה קשור לגולף. "

הנער חייב לדעת על מה הוא מדבר. יש לו משרד משלו, שבעה עובדים במשרה מלאה, 87 במשרה חלקית פרילנסרים בינלאומיים רשימת לקוחות הכולל בל אטלנטיק. והוא מביא סכום עצום של 50 אלף דולר לחודש. אינטרסים פנימיים בואו נשחק את פרקליטו של השטן לרגע: כאשר העולם ייגמר, אולי תהיה רק ​​חברה אחת, שמה יהיה משהו כמו ה- AT & T-Microsoft-Exxon. אולי לא יהיה. אבל לפחות יהיו לנו

intrepreneurs

.

Intrepreneurs - מונח לפחות ישן כמו ספר של גיבור פנחוט 1985 Intrapreneuring: למה אתה לא צריך לעזוב את החברה להיות (הארפר & שורה) - הם גברים ונשים אשר מנהלים חברות שאינן ספין offs של ארגוני האב. הם אינם הבעלים של חברות אלו, אך כפי שג'ף דודג ', בן 38, אומר: "אם הייתי פותח את חברת Channelware במוסך שלי, היו לי 100% ממנו, ובמשך תקופה מסוימת, הוא ייראה כאינדיבידואלית, ובמעמד אינטראפרנריאלי, אנחנו באמת מגיעים אליו מאפס ועושים את דרכנו, בסוף היום אנחנו מגיעים לאותו מקום." "טוב, אולי. אבל לפחות דודג לא מזלג על כל הכסף כדי להתחיל Channelware בע"מ, אוטווה מבוססי תוכנה שיווק והפצה הבת של ענקית התקשורת נורטל. דודג 'היה אחד מאלפי העובדים בנורטל, שיש לה סניפים בארה"ב, קנדה, אירופה ואסיה. כאשר הוא הגיע עם הרעיון של Channelware, הוא היה מסוגל לקבל מיליוני דולרים במימון מתוכנית העז של נורטל. כיום הוא מנהל את החברה, בעוד שלנורטל יש אינטרס של רוב. "זה יתרון עצום", אומרת ג'יין רפידי, אינטרארנה בת 40 באטלנטה. החברה המקוונת שלה, Knowx. Com, מספק מידע שיא הציבור לעסקים קטנים וצרכנים. "אם לא הייתי עושה את זה, הייתי מתחיל משהו אחר לבד", הוא מתעקש רפידי, שעבד כמנהל שיווק כאשר המעסיקה לשעבר שלה, מידע אמריקה, הציע לה להפעיל את אחת מחברות הבת שלה ,. Com, הממוקם באותו בניין.

כמו כל זה, החברה של רפידי עדיפה על מהירות - או אחר. אם מידע אמריקה מחליטה KnowX. Com אינו מבצע כראוי, זה יכול לחסל את החברה על המקום.ופירושו של רפידי היה להיכנע למשהו אחר, פרט לביטחון הפיננסי, שלא היה צריך להיות - שימוש בחדר הקריאה המגניב של חברת האם שלה.

ציד רצון טוב

אל תתקשר לניק גליסון. הוא לא משוגע מדי על המונח. כן, חברת CitySoft, חברת הקמברידג 'שבמסצ'וסטס, שהקימה עם ג'ים פיקרילו ביוני 1997, היא חברת אינטרנט ששוכרת לפתח אתרי אינטרנט מוכשרים משכונות עירוניות בעלות הכנסה נמוכה כדי לעצב דפי אינטרנט לחברות, אבל זה "עסקים ללא כוונות רווח". גליסון אומר כי הכנסות החברה גדלו ב -300% מאז שנפתחה.

גליסון, 31, גדל סיפורים על תרומות הוריו לתנועה לזכויות האזרח. הוא עבד בהרחבה בשירותים חברתיים - הכל החל בחינוך ובשיכון לבריאות. כאשר מצא את עצמו מעורב בעזרה לאנשים עניים, הוא גילה גם את הלך הרוח שלו. "אני אוהב להיות." "יש משהו ביצירתיות ובאתגר הכרוכים בכך שאני אוהב, "אומר גליסון. כדי להיות מנהל המפעל של חברת ייצור של פקקי בקבוק בקרופורדוויל, אינדיאנה, זאת היתה העבודה שלא לקחתי כדי לעשות זאת." אבל גליסון אומר שהוא יהיה מאושר באותה מידה אם הוא היה הבעלים של זה הוא אומר כי "המוצר לא משנה", הוא אומר, "אני מתעניין יותר בפיתוח משאבי אנוש והפיכת אנשים לעבודה בצורה פרודוקטיבית, זה הבעיות שאנשים אני כמו [פתרון]. "

האם גליסון רואה מגמה של רצון טוב בקרב אנשים?" אני מקווה שיש ", הוא אומר," אני חושב שבשבילי מדובר על הבנת הערכים שלי, מה שחשוב לי ואיך אני יכול לשלב את הערכים האלה לתוך חיי - יש חבורה שלמה של דרכים לעשות את זה.זה על הבנת מי אתה ומה מכניס אותך את הבוקר ולהכניס את זה לחיים." "טוב, אז הוא נשמע כמו עושה טוב, אבל לא שמעת את זה מאיתנו.