לְמַמֵן

18 חודשים לאחר Katrina

הסיפור הזה מופיע בגיליון מרץ 2007 של . הצטרף כמנוי ל

שמונה עשר חודשים לאחר הוריקן קטרינה נהרסו חוף המפרץ, אלה הם ימים של "שינוי או למות" עבור שטח s. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< המציאות של [קתרינה אחרי זה] היא זו: "או שאתה מתפתח או הולך למקום אחר", אומרת כרמן סונדה, מנהלת מרכז הפיתוח העסקי של לואיאנה, ניו-אורלינס, ניו-אורלינס. "זה מקום נפלא להזדמנות , אבל שם המשחק הוא שינוי. "

סונדה מצביעה על שני המשרדים שלה. יש יצרן של תבלינים Cajun אשר לקוחות היו בעיקר בישול בתי ספר חנויות התיירות ברובע הצרפתי. תשעים אחוזים מהשוק הזה התייבשו בקטרינה בעקבותיה, אבל לבעלים היה מוצר טוב וגישה טובה. "מיקמנו אותה ארצית, ועכשיו המכירות שלה קרובות לרמות קתרינה", אומרת סונדה, "היא מצפה לעסק שלה להכפיל בקרוב. "

אז יש את החנות באורלינס פאריש שלעולם לא ייפתח שוב. הבעלים לא רצה להעביר את העסק לאזור מאוכלס יותר.

מוקף גמישות, זן חדש של s הוא שינוי הנוף העסקי על חוף המפרץ. מייקל ג 'אוליבייה הוא touting זה נוף חדש. כמזכיר לפיתוח כלכלי של לואיזיאנה, הוא מראש dicts המדינה תהפוך למרכז של טכנולוגיית הבנייה עבור U. S ולהשיג רציפה כלכלית רצינית.

הלוואות גשר CDBG של המדינה ואת איגרות המפרץ הזדמנויות באזור עכשיו מציעים תמריצים אקדח גדול עבור עסקים גדולים להשקיע באזור ו להביא איתם עבודה. אבל האם עסקים קטנים מקבלים תמריצים, מדי?

כאשר SBA פליז ביקר סונדה במארס 2006 ויולי 2006, הם שאלו איך להגיע מעבר למבוי סתום, כי ראיתי רק זרזיף של הלוואות לבוא דרך כאשר המבול היה צורך. בעיות עיקריות זיהו סונדה בתזכיר בן שבעה עמודים, שכללו טעויות בתקשורת, עיכוב בניירת, רישום לא תקין של העסקים עצמם, העלאות ביטוח אונסטיביות ועוד. לא משנה מה החזיק את ההלוואות למעלה, מתוסכל s להציב את האשמה ישירות על SBA, היא אומרת.

סטיבן פרסטון ירש את הביקורת. כאשר הוא החליף את הקטור Barreto כמנהל ראשי SBA בחודש יולי 2006, פרסטון מיד מחדש 1, 300 SBA משרות ותהליכי הנדסה מחדש. בחודש נובמבר, פרסטון אמר SBA היה "כמעט לכודים עם backlogs שלנו;" בדצמבר, 85% מאלה שנתקעו בתהליך קיבלו את כספם או היו בתהליך הסגירה, אמר פרסטון.

עבור כמה מועמדים הלוואה, זה היה מעט מדי, מאוחר מדי, פרסטון מודה, "אני בטוח שיש עסקים שהתחילו את התהליך הזה לא המשיך את זה", הוא אומר, "אין ספק עסקים הלכו תחת . "

למרות רוני הולמס פנה אל SBA מיד אחרי קתרינה, על ידי דצמבר 2006, היא עדיין מחכה במזומן - אבל לא עוצרת את נשימתה. לא היה זמן. צווי הקונפיטי שלה מה"להקות הירוקות" ו"ויזר" התקלקלו ​​בהפסקה, ופרויקט נוסף של לקוח גדול הופיע: תהלוכת יום ההודיה של מייסי." ידעתי שחוזים אלה הגיעו, ואני לא רציתי שילכו למתחרה שלי ", היא אומרת. בהימורים שהיו חלקים שווים ומזל, ועם מענקים של שני ארגונים עסקיים שהיא שייכת אליהם, היא חזרה למשחק. כיום, החברה שלה, פארי-ליין אינטרנשיונל, מתקרבת למכירות טרום קתרינה השנתיות של כמעט מיליון דולר.

P. החברה של א 'Guillory, E-lance שירותים עסקיים, מציעה שירותי מיקור חוץ עבור חברות קטנות. חדש ללואיזיאנה לפני הסערה, היא הרגישה קצת סגורה בתרבות העסק מבפנים. אחרי קטרינה, יועץ של לשכת המסחר אמר לה שהנוף השתנה, ועסקים חדשים וארגון מחדש יזדקקו לעזרתה. הוא צדק. "עכשיו, כשיש מספיק עובדים לעשות את העבודה, החברות מוכנות יותר למיקור חוץ", אומר גילורי, "זה היה דחיפה אדירה בשבילי". האתגר הגדול ביותר שלה עכשיו: "לא לקחת על עצמי יותר ממה שאני יכול לנהל." כמה עסקים אשר הסתמכו על קשרים מקומיים פורמלי, ארוכת זמן הם נאבקים עכשיו, Guillory אומר, ואלה עם תוכניות עסקיות בתוקף נמצאים צורך עֶזרָה.

באוניברסיטה של ​​ניו אורלינס, הקנצלר טימותי ראיין הוא כלכלן אשר צופה מקרוב בענפי הקמעונאות, הבריאות והתאמות מקרוב. תקוותו היא שהקרנות הפדרליות מביאות מזומנים ותשתיות בחזרה לחופי המפרץ "." פמה משלמת על הבנייה מחדש של התשתית הציבורית ", הוא אומר," ובשנתיים הקרובות נראה בין 60 ל -80 מיליארד דולר בילה כאן - זה יהיה 30 שנה של בנייה בתקופה של כמה שנים ". הוא משווה את כלכלת מפרץ המפרץ למערב הפרוע אחרי" הבהלה לזהב "," יש הזדמנויות אדירות ", הוא אומר. השאלה האמיתית היא הקיימות, היינו רוצים שעסקים ימשיכו להיות כאן אחרי הסיבוב הראשון של דולרים פדרליים ".