לְמַמֵן

10 עצות לעבודה עם בני משפחה

עבודה עם בני המשפחה שלך יש פוטנציאל להיות מאוד מנסה, מצב דביק ומאתגר. זה יכול להביא את הטוב ביותר לך וקרוביך - וגם הגרוע ביותר ביחסים העבודה שלך. זה יכול לגרום לך למזער או להתעלם שגיאות או מחדלים כי קרוב משפחה שלך מתחייב, או שזה יכול לגרום לך יתר על המידה יתר על המידה ו מתנשא.

למה זה קורה? עבודה עם בני משפחה קשה מכל מספר סיבות:

  • אתה יודע כל כך הרבה על האדם האחר - היית שותף למידע אינטימי עליהם.
  • קרוב לוודאי שהיו לך ויכוחים או קונפליקטים שליליים איתם.
  • יש לך שנים של חוויות איתם, הן חיוביות ושליליות.
  • אתה מכיר את "הכפתורים החמים והקרים" של האדם האחר, את המחשבות, הרגשות וההתנהגויות אשר מתגמלים, משדלים ומרגיעים, או מענישים, מאיימים על האדם האחר ומפטרים אותו.
  • אולי אתה לא אוהב את קרוב משפחתך או, לעומת זאת, אתה מאוד קרוב עם אותו אדם, כלומר אתה יכול להיות קריטי מדי או מוגן מדי מהם.
  • אתה יכול לספק יותר מדי פיקוח או עבודת צוות - או שאתה יכול לספק מעט מדי.

כתוצאה מהידע והקרבה שיש לך עם אדם אחר זה, ייתכן שתתקשה להיות רציונלי, הגיוני, מדויק או הוגן עם המחשבות, הרגשות וההתנהגויות שלך כשמדובר באינטראקציה עם אותו אדם. הקשר שלכם איתם - הן בעבודה והן בחייכם האישיים - הוא כנראה סבל.

אז איך מתחילים לתקן את המצב? ראשית, אתה צריך להתקרב האדם האחר ולהכיר כי הקשר הנוכחי אינו עובד בצורה אופטימלית, כי משהו או "נכון מדי" או "טועה מדי", חיובי מדי או שלילי מדי. אז אתה צריך לדון על ההשפעה שלך התנהגויות או עמדות יש על עובדים אחרים ואת החברה כולה. שלישית, אתה צריך להסכים להיפגש או עם מנוסה, נייטרלי, ללא פחד אובייקטיבית מנהל משאבי אנוש או יועץ חיצוני. רביעית, חשוב ששניכם תסכימו שאתם מתכוונים לעבוד יחד כדי לשפר את היחסים הנוכחיים לטובתכם ולהעניק להם את מירב המאמצים למען הארגון.

הבא, שניכם צריכים להסכים כי אתה רוצה לעבוד לקראת קבלת האווירה עובד מקצועי יותר ופחות אישי. אתה חייב להסכים לא לאפשר את הרגשות האישיים שלך, חיובי או שלילי, להיכנס למשרד. אבל הזהיר: טקטיקות אלה יפעלו רק אם אתה מעצים מישהו שאתה בוטח בו, כולל בן משפחה אחר, לצעוד ולעצור פעולות שנראה כי הן מבוססות על רגשות לא רציונאליים, חיוביים ושליליים (כלומר, פעולות שאתה נוטל כי להתעלם או קריטי מדי של התנהגות של קרוב משפחה שלך).

השישית, אתה צריך להבהיר את המטרות הספציפיות כל אחד מכם מסכים להיפגש כך התנהגויות וגישות מכוונים לפגוש את המטרות של החברה ואת המשימה. ודא כי כל הצהרת מטרות שאתה יוצר הוא ספציפי, ניתן למדוד ולהעריך, וניתן להשיג בהצלחה.

השלב הבא הוא לוודא שהתפקידים שלך מתוארים בקפידה, באופן אובייקטיבי, רציונלי ומלא, כדי להבטיח בהירות מיטבית על ידי כל הפרטים עבור כל התפקידים. זהו צעד קריטי במיוחד כי זה מאוד נפוץ כי יחסי עבודה להתפרק כאשר צעד זה לא נלקח. כאשר עובדים בכל רמה מבולבלים לגבי "מי אחראי על מה", התוצאה הסכסוך ואי הבנות, ואת הפרודוקטיביות, שביעות רצון העובדים ואת שביעות רצון הלקוחות כל ירידה. כדי למנוע את זה מורס, אתה חייב להשקיע זמן לעבוד על ביצוע כל התחייבות מפורשת של כל אדם. היבט זה של עבודה משותפת מתייחס לא רק למשימותיו ולאחריותו של כל אדם, אלא גם ליחסי הדיווח של כל אדם ומקור כוחו והשפעתו, כולל זמנם, שכרם ומענקים, עובדים וציוד.

הטיוטה השמינית היא להבהיר את תהליכי העבודה שישמשו באופן יומיומי: תהליך קבלת ההחלטות, כולל מי יכול להחליט איזה סוג של החלטות, מי מעורב בצעדים אלו, וכיצד ניתן לקבל החלטות (על ידי יחיד, זוג או קבוצה קטנה). תהליך נוסף שיש לבחון הוא כיצד לתקשר עם אחרים, בפרט, אילו אחרים. ביסודו של דבר, היבט זה מתייחס רק מי כלול לולאה תקשורת ומדוע. האם כל שחקני המפתח צריכים להיות מעודכנים לגבי המופעים? האם אנשים מרכזיים נשארים מחוץ לולאת התקשורת מסיבות של כוח או קנאה? האם אנשים בלתי הולמים מובאים לתוך לולאה מסיבות של חסות?

עצה התשיעית היא לבנות אמון. התחל על ידי הכרה במצב הנוכחי. אתה תהיה מוערך ו מוערך עבור דיון בנושא שאחרים יודעים על אבל הם מסרבים להעלות. ודא כי אחרים יכולים לסמוך על מה שאתה אומר ועושה על ידי גיבוי את המחשבות והפעולות שלך עם בהירות והסברים. לאחר מכן, כאשר אתה מתחייב לשנות את הסטטוס קוו, לעשות מה שאתה אומר ולומר מה אתה עושה. ודא את הפעולות שלך לדבר על עצמם, וכאשר הם לא, מציעים הסברים ברורים. בנוסף, לפעול עם יושר, כנות, אמת בכל מה שאתה עושה.

מעל הכל, ודא כי אתה מוכשר בכל מה שאתה עושה. ודא שיש לך את הידע, מיומנויות ויכולות לבצע ברמה גבוהה. אם לא, לקבל קצת אימון, למצוא מורה, או לעצב מחדש את המשימות והאחריות כדי ליישר אותם עם מה שאתה עושה הכי טוב. שום דבר לא הורס אמון מהר יותר מאי כשירות. כפי שאתה יכול לראות, אמון הוא הפוטנציאל החזק ביותר בכל מערכת יחסים. בלי זה, ארגונים להתפרק.

טיפ עשירי וסופי כרוך להראות את האיכות החיובית של היחסים הבינאישיים. רק בגלל שאתה קשור למישהו לא אומר שאתה צריך לאהוב אותם או לסגוד להם, במיוחד על העבודה.כמו כן, אין זה אומר כי החברה היא מגרש משחקים לעבד בעיות משפחתיות. מה הוא הנדרש הוא שאתה מפגין כבוד לאנשים אחרים, במיוחד לקרוביך. אתה לא צריך להיות fawning או ראוותני עם השבח שלך או ביקורת עליהם, אבל אתה צריך להיות מקצועי מתאים, מה הטבע האמיתי של הרגשות שלך ואת העמדות כלפי אחרים, במיוחד המשפחה.

חלקים של מאמר זה הותאמו מ עבודה של Shonk בקבוצות אשר כעת לא מודפס.